Úvod

Knižná publikácia "Baťa - hospodársky zázrak" pojednáva o živote a diele Tomáša Baťu - veľkého podnikateľa. Môže byť zdrojom inšpirácie a poučenia pre súčasných manažérov a ekonómov, hoci od jeho tragickej smrti už uplynulo skoro sedemdesiat rokov. Firma Baťa je v súčasnom období stále najväčším svetovým výrobcom a predajcom obuvi s veľkou tradíciou. Tejto firme dal zdravý základ práve jej zakladateľ Tomáš Baťa so svojim originálnym systémom riadenia a organizáciou výroby. Jeho model poslúžil pri hospodárskom vývoji mnohým ekonomikám ako skvelý príklad. Avšak meno Baťa bolo dlhé obdobie nežiadúce a vyčiarknuté z učebníc ekonómie a histórie. Baťovu sústavu riadenia a osobu zakladateľa Baťových závodov som si vybral s cieľom priblížiť širšiemu okruhu čitateľov niektoré skutočnosti a poznatky, ktoré urobili z Baťu najúspešnejšieho obuvníka na svete. Jeho život a práca nie sú len prehliadkou ekonomických úspechov, ale hlavne zápasom s hospodárskymi krízami, z ktorých však paradoxne vyšiel vždy silnejší a skúsenejší. Myšlienky tohto geniálneho podnikateľa a spôsob, akým vybudoval svoju firmu, ma veľmi silne oslovili. Začínal podnikať z ničoho, ako tisícky jemu podobných obuvníkov, ktorí v tých časoch patrili medzi najchudobnejších remeselníkov. Po štyroch desaťročiach tvrdej a poctivej práce sa jeho meno a podnik stali svetoznáme.

Kniha sa venuje osobe Tomáša Baťu a približuje čitateľom originálny systém riadenia a organizácie jeho firmy v období do roku 1939. Hlavný dôraz je kladený na otázky samosprávy dielní a systému odmeňovania a motivácie pracovníkov, ktoré sú spolu s dôslednou racionalizáciou výroby a plánovania hlavným pilierom Baťovho hospodárskeho zázraku. Každá dielňa Baťovej fabriky hospodárila samostatne a zamestnanci boli odmeňovaní podľa kvality práce a výkonov. V ovzduší súperenia a osobnej iniciatívy dosiahol Baťa vysokú produktivitu práce a rozšíril odbyt svojich výrobkov do celého sveta. Sociálne podmienky, ktoré poskytoval svojim zamestnancom, nemali v predvojnovej ČSR obdobu a priemerný zárobok bol dva razy taký ako celoštátny priemer. Odpoveď na otázku, ako to všetko dosiahol, je ukrytá v tejto knihe. Zaujímavý je aj prístup koncernu Baťa k príprave, vzdelávaniu a výchove mladých pracovníkov. Baťa pochopil už na začiatku 20. storočia, že najväčším bohatstvom podniku sú vzdelaní a dobre zaplatení zamestnanci. Toto poznanie je aktuálne aj v súčasnom období, keď sa úrovňou techniky a vybavenia podnikov nemôžeme rovnať najvyspelejším ekonomikám sveta. Avšak máme bohatý mozgový potenciál vzdelaných a šikovných ľudí, na ktorých sa dá budovať. V súčasnosti žije už len málo priamych spolupracovníkov Tomáša Baťu, jeho systém riadenia je však celosvetovým dedičstvom, myšlienky majú medzinárodnú platnosť a osvedčili sa všade, kde boli použité. Okrem manažérskeho a podnikateľského pohľadu na osobu Tomáša Baťu sa publikácia venuje aj jeho pôsobeniu v komunálnej politike ako starostu Zlína a jeho prínosu k budovaniu mesta. Je nesporné, že tento veľký podnikateľ bol aj veľkým človekom.

Verím, že Tomáš Baťa nájde nasledovníkov aj u nás. V súčasnosti je moderné hľadať návody na podnikanie v zahraničí. Je však pravda, že mnohé uznávané prístupy k riadeniu a organizácii podnikov boli ovplyvnené aj poznatkami a skúsenosťami Tomáša Baťu. Jeho heslo "Náš zákazník - náš pán" je známe na celom svete, hoci mnohí obchodníci nevedia, kto túto múdrosť vymyslel. Dúfam, že myšlienky Tomáša Baťu oslovia mnohých z vás a nájdu si svoje miesto v každodennej hospodárskej súťaži.

Bratislava, jún 2001

Autor